Milyen üzleti megoldásokat hozhat a szemantikus web? Milyen területeken alkalmazható? Hogyan befolyásolhatja egy vállalat sikerét? Nézzük!
Ha jól kalkulálom ez a második cikksorozatom első része. Az első a szemantikus web felépítését kezdte el taglalni, ez a sorozat azokat a területeket próbálja meg bemutatni, melyek előre mozdíthatják a szemantikus web kialakítását, és elterjedését. Illetve, hogy milyen hatással lehet ez az üzleti eredményre. Mert hatékonyság ide vagy oda, a vállalatok az eredményeket első sorban pénzben szeretik kifejezni.
Ma hajnalban az EverNote-om adatbázisában turkálva futottam bele egy cikkbe, mely a hazai és nemzetközi informatikusok nagyvállalati felhasználási céljaiba és igényeibe enged némi betekintést. Bár a cikk első sorban a HR témát próbálja boncolgatni, nagyvállalati - felsőoktatási együttműködések és hasonlók, de mellette olyan témákat és tendenciákat is megemlít, mellyek jelentősen befolyásolják majd az IT iparág, és ezzel a web eljövendő éveit.
A cikk a szokásos körítést követően egy nagyon lényeges mondattal indít, mely valószínüleg a Long tail fejének lesz a legfőbb vállalati modellje. A kisebb cégeknek picit más lesz a szervezeti/szerkezeti felépítése. Szerintem, de erről is postolok majd.
"A 21. század uralkodó üzleti szervezete a globálisan integrált vállalat lesz, amelynek legfőbb jellegzetessége, hogy a korábbiakkal szemben nem hozza létre az ideálisnak gondolt szervezet hasonmását minden országban, ahol csak megjelenik, hanem kevés hierarchikus szintet tartalmazó lapos szervezetben működve a funkciókat a világ azon pontjaira koncentrálja, ahol a rendelkezésre áll a megfelelő társadalmi és gazdasági környezet és a szakértelem".
Vagyis a hierarhia lépcsőfokainak csökkentésével változik a feladatmegosztás szerkezete is. Nagyobb szerepet kapnak majd a vállalatirányítási rendszerek (ERP), de ehhez elengedhetetlen a teljes BPR. És ott sem a könnyebbik verzió. Ennek oka, hogy a hierarhia csökkentése magával vonja a feladatok delegálásának és ellenőrzésének nagyobb fokú automatizálását is.
A HVG 42-ik számában pont erre utal A kisebb is szép c. cikkében. A nagyvállalatok pont azért nem akarják cserélgetni vállalatirányítási rendszereiket, mert már túl összetettek, és nehézkes lenne az átállás. Ha mégis cserélnek, annak az oka első sorban a kényszer. Vagyis a régi rendszer nem képes követni a cég fejlődését. De még így is bőven tíz százalék alatt marad ez az arány.
No és akkor innentől lehet megoldás a szemantikus web. Mert az Olapreport felmérése szerinti tíz legelterjedtebb ERP képes az XML alapú kommunikációra. Sőt az Oracle a 10.g-s verziójában már nemcsak az XML támogatást adja, hanem beépítette az RDF-et - Resource Description Framework, a szemantikus web második rétege - is a "csomagba". Így megfelelő háttérrel már nem a rendszer cseréjéről kell ezentúl beszélni, hanem hogy hogyan fejlesszünk rá megfelelő szemantikus intrawebet (is)...
(folyt. köv.)
Ha jól kalkulálom ez a második cikksorozatom első része. Az első a szemantikus web felépítését kezdte el taglalni, ez a sorozat azokat a területeket próbálja meg bemutatni, melyek előre mozdíthatják a szemantikus web kialakítását, és elterjedését. Illetve, hogy milyen hatással lehet ez az üzleti eredményre. Mert hatékonyság ide vagy oda, a vállalatok az eredményeket első sorban pénzben szeretik kifejezni.
Ma hajnalban az EverNote-om adatbázisában turkálva futottam bele egy cikkbe, mely a hazai és nemzetközi informatikusok nagyvállalati felhasználási céljaiba és igényeibe enged némi betekintést. Bár a cikk első sorban a HR témát próbálja boncolgatni, nagyvállalati - felsőoktatási együttműködések és hasonlók, de mellette olyan témákat és tendenciákat is megemlít, mellyek jelentősen befolyásolják majd az IT iparág, és ezzel a web eljövendő éveit.
A cikk a szokásos körítést követően egy nagyon lényeges mondattal indít, mely valószínüleg a Long tail fejének lesz a legfőbb vállalati modellje. A kisebb cégeknek picit más lesz a szervezeti/szerkezeti felépítése. Szerintem, de erről is postolok majd.
"A 21. század uralkodó üzleti szervezete a globálisan integrált vállalat lesz, amelynek legfőbb jellegzetessége, hogy a korábbiakkal szemben nem hozza létre az ideálisnak gondolt szervezet hasonmását minden országban, ahol csak megjelenik, hanem kevés hierarchikus szintet tartalmazó lapos szervezetben működve a funkciókat a világ azon pontjaira koncentrálja, ahol a rendelkezésre áll a megfelelő társadalmi és gazdasági környezet és a szakértelem".
Vagyis a hierarhia lépcsőfokainak csökkentésével változik a feladatmegosztás szerkezete is. Nagyobb szerepet kapnak majd a vállalatirányítási rendszerek (ERP), de ehhez elengedhetetlen a teljes BPR. És ott sem a könnyebbik verzió. Ennek oka, hogy a hierarhia csökkentése magával vonja a feladatok delegálásának és ellenőrzésének nagyobb fokú automatizálását is.
A HVG 42-ik számában pont erre utal A kisebb is szép c. cikkében. A nagyvállalatok pont azért nem akarják cserélgetni vállalatirányítási rendszereiket, mert már túl összetettek, és nehézkes lenne az átállás. Ha mégis cserélnek, annak az oka első sorban a kényszer. Vagyis a régi rendszer nem képes követni a cég fejlődését. De még így is bőven tíz százalék alatt marad ez az arány.
No és akkor innentől lehet megoldás a szemantikus web. Mert az Olapreport felmérése szerinti tíz legelterjedtebb ERP képes az XML alapú kommunikációra. Sőt az Oracle a 10.g-s verziójában már nemcsak az XML támogatást adja, hanem beépítette az RDF-et - Resource Description Framework, a szemantikus web második rétege - is a "csomagba". Így megfelelő háttérrel már nem a rendszer cseréjéről kell ezentúl beszélni, hanem hogy hogyan fejlesszünk rá megfelelő szemantikus intrawebet (is)...
(folyt. köv.)
